27 Mar

File:TablaComparativaObjsEstrat.jpg

← Older revision
Revision as of 11:55, 27 March 2013
Line 9:
Line 9:

|other_fields=

|other_fields=

}}

}}

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+ Humberto Serna 6.	+ Thompson, Strickland y Gamble	+ Paso a paso según Fred David
+ Realizar reuniones con las personas claves de la organización	+ Realizar reuniones con los empleados usando herramientas como la lluvia de ideas y foros.	+ Realizar reuniones con la alta gerencia para establecer el objetivo a largo plazo más óptimo de manera que sea elegido en consenso.
+ Hacer uso de herramientas comunicativas para recolectar información	+ Recolectar los datos más importantes	+ Definir los objetivos de manera clara y estableciendo prioridades.
+ Enfocarse en las áreas o actividades que conforman a la organización.	+ Enfocarse en las áreas de la empresa para establecer los objetivos estratégicos extensos.	+ Recolectar los objetivos de cada área de la organización a lograr anualmente
+ Definir los objetivos sobre la base de una acción, indicada por un verbo en infinitivo	+ Establecer los límites de tiempo de cada objetivo, de manera tal que se puedan clasificar en objetivos de corto y largo plazo.	+
+ Depurar la lista de los objetivos	+ Depurar la lista de objetivos, organizar, eliminar la redundancia y reformular aquellos que se puedan reunir todos en uno solo.	+
+ Priorizar los objetivos de cada área definiendo el o los objetivos más importantes que concentrarán la atención	+ Separar las metas en objetivos de desempeño para cada negocio, línea de productos, departamentos funcionales y sus unidades laborales individuales.	+
+ Emplear indicadores como variables asociadas con los objetivos	+ Utilizar variables relacionadas con los objetivos	+ Evaluar y controlar los resultados de los distintos objetivos a largo y corto plazo.

+

+

+

Умберто Серна 6.

Томпсон, Стрікленд енд Гембл

Крок за кроком, як Фред Девід

Проводити зустрічі з ключовими людьми в організації

Проводити зустрічі із співробітниками використанням таких інструментів, як мозковий штурм і форумах.

Проводити зустрічі з вищим керівництвом, щоб встановити довгострокові цілі більш оптимальний спосіб, який вибрали на основі консенсусу.

Використовуйте засоби зв'язку для збору інформації

Збір основних даних

Визначення чітких цілей і визначення пріоритетів.

Зосередьтеся на області або види діяльності, що входять до складу організації.

Говорячи про сфери діяльності компанії створити обширні стратегічні цілі.

Збір цілі для кожної області організації для досягнення щорічно

Визначте цілі на основі дій, позначений інфінітивом

Встановлювати обмеження за часом для кожної цілі, так що цілі можуть бути розділені на короткострокові та довгострокові.

Налагодження перелік цілей

Налагодження список цілей, організації, усунення надмірності і сформулювати ті, хто може задовольнити всі в одному.

Пріоритетність кожної області визначення цілей або завдань найбільш важливим зосередити увагу

Окремі цільові показники цілей для кожного бізнесу, лінійка продуктів, функціональних підрозділів і окремих одиниць роботи.

Використовуйте показники, як змінні, пов'язані з цілями

Використання змінних, пов'язаних з цілями

Оцінка і контроль виконання різних завдань в довгостроковій і короткостроковій перспективі.

=={{int:license-header}}==

=={{int:license-header}}==

http://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=File:TablaComparativaObjsEstrat.jpg&diff=93360614&oldid=90840135